| Título : |
El líder extraordinario : transformando buenos directivos en líderes extraordinarios |
| Tipo de documento : |
texto impreso |
| Autores : |
John H. Zenger, Autor |
| Editorial : |
Profit Editorial |
| Fecha de publicación : |
2013 |
| Número de páginas : |
346 p. |
| ISBN/ISSN/DL : |
978-84-15735-50-2 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Materias : |
Aptitud de mando
Liderazgo
Liderazgo empresarial
Líderes - Directivos
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| Resumen : |
El Líder Extraordinario es un libro que trata del liderazgo y del desarrollo de la capacidad de liderazgo. Su planteamiento básico es aportar mayor rigor y análisis empírico a un tema que con frecuencia ha sido muy subjetivo y muy dirigido por las opiniones de expertos, consultores y académicos. La investigación llevada a cabo utilizo una gran base de datos compuesta por 200.000 evaluaciones de 360 grados, que describían a 20.000 lideres.La evidencia es que los lideres extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño numero de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos. Mientras que otros autores han detectado la importancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera linea, este libro aplica el concepto de"puntos fuertes"a los lideres.El estudio realizado demuestra claramente la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales areas en lugar de arracimarse en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella mas amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes aun nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de lideres.Se detallan las dieciséis competencias que mas sistemáticamente describen a los lideres mas eficaces en el mayor numero de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia.Por ultimo, el estudio se presenta como un enfoque único al desarrollo de puntos fuertes en los lideres. Sobre la base del cross-training del mundo de los deportes, el estudio describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma sistemáticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como estas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes. |
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