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TÃtulo : El legado de Mandela : 15 enseñanzas sobre la vida, el amos y el valor Otro tÃtulo : Mandela´s way: fifteen lesson of live, love and courage Tipo de documento: texto impreso Autores: Richard Stengel, Autor Editorial: Bogotá [Colombia] : Planeta S.A. Fecha de publicación: 2010 Número de páginas: 222 p. ISBN/ISSN/DL: 978-84-8460-863-9 Idioma : Español (spa) Clasificación: Biografias
FilosofÃa de vida
Legado
SabidurÃaResumen: Durante tres años Richard Stengel ayudó a Mandela a escribir su autobiografÃa y llegó a conocer los diferentes aspectos de este complejo ser humano. Stengel ha recogido toda esa sabidurÃa en quince lecciones esenciales. Entretejidas con esas lecciones hay historias sorprendentes: la infancia de Mandela como protegido de un rey tribal o los veintisiete años de prisión Nota de contenido: 1. El coraje no es la ausencia del miedo
2. Sé mesurado
3. Liderara desde el frente
4. Liderar desde atrás
5. Meterse en el papel
6. Ten un principio especial
7. Piensa bien de los demás
8. Conoce a tu enemigp
9. Ten cerca a tus rivales
10. Saber cuándo decir no
11. Es un juego largo
12. El amor es decisivo
13. Renunciar también es liderar
14. Siempre son ambas cosas
15. Busca tu propio huerto
16. El regalo de Mandela
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TÃtulo : Lidere el cambio : lecciones para tiempos turbulentos Tipo de documento: texto impreso Autores: O'Donnell, Ken., Autor Editorial: Bogotá [Colombia] : Panamericana Fecha de publicación: 2009 Número de páginas: 163 P. Il.: Ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-958-30-3229-5 Nota general: Incluye bibliografías. Idioma : Español (spa) Clasificación: Liderazgo
PsicologÃa individual.
SabidurÃa
Yo.Resumen: Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del lÃder. Mientras el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañÃa y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión.
Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del lÃder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de cualquier compañÃa, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar y conservar el cambio. El futuro de las compañÃas depende, pues, de que tanto empleados como gerentes sean capaces de liderar el cambio.
En este texto, el autor nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que sea exitoso. Entre los temas tocados están: inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guÃa, desarrollar una visión y una estrategia, consolidar el triunfo para mantener el impulso, etc.Reserva
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