TÃtulo : |
El lÃder extraordinario : transformando buenos directivos en lÃderes extraordinarios |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Dave Ulrich, Autor |
Editorial: |
Alfaomega |
Fecha de publicación: |
2010 |
Número de páginas: |
346 p. |
ISBN/ISSN/DL: |
978-958-778-033-8 |
Precio: |
$58.000 |
Idioma : |
Español (spa) |
Clasificación: |
Liderazgo
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Resumen: |
El LÃder Extraordinario es un libro que trata del liderazgo y del desarrollo de la capacidad de liderazgo. Su planteamiento básico es aportar mayor rigor y análisis empÃrico a un tema que con frecuencia ha sido muy subjetivo y muy dirigido por las opiniones de expertos, consultores y académicos. La investigación llevada a cabo utilizó una gran base de datos compuesta por 200.000 evaluaciones de 360 grados, que describÃan a 20.000 lÃderes.La evidencia es que los lÃderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos. Mientras que otros autores han detectado la importancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera lÃnea, este libro aplica el concepto de"puntos fuertes"a los lÃderes.El estudio realizado demuestra claramente la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de arracimarse en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mÃnima de todo lÃder deberÃa ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes aun nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de lÃderes.Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los lÃderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia.Por último, el estudio se presenta como un enfoque único al desarrollo de puntos fuertes en los lÃderes. Sobre la base del cross-training del mundo de los deportes, el estudio describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadÃsticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo lÃder a desarrollar puntos fuertes. |
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