Administración estratégica. De la visión a la ejecución / José Ramón

Título : Administración estratégica. De la visión a la ejecución Tipo de documento: texto impreso Autores: José Ramón, Autor Editorial: Alfaomega grupo editor Fecha de publicación: 2012 ISBN/ISSN/DL: 978-60777-07254-6 Idioma : Español (spa) Clasificación: Administración Administración de Empresas Planificación Empresarial Planificación estratégica Resumen: Es una obra única en su género, con enfoque práctico que permite al lector aplicar de inmediato los conceptos aprendidos, es el libro de texto para estudiantes de los cursos de Administración Estratégica y para todos los profesionales que tengan la responsabilidad de establecer y responder por objetivos y metas y que necesiten tener en un solo volumen los elementos necesarios para facilitar el desarrollo y la implementación de estrategias.

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Gestión estratégica organizacional / Jorge Eliécer Prieto Herrera

Título : Gestión estratégica organizacional Tipo de documento: texto impreso Autores: Jorge Eliécer Prieto Herrera, Autor Editorial: Bogotá [Colombia] : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 262 p. ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-460-9 Precio: $50.000 Nota general: Incluye bibligrafía 5a. ed. Idioma : Español (spa) Clasificación: Administración de Empresas Planificación Empresarial Planificación estratégica Resumen: El diagnóstico empresarial es un de las grandes herramientas que tiene el líder de hoy para analizar la evolución de su gestión en una organización. La Gestión Estratégica Organizacional (G.E.O.), sirve como herramienta básica para el diagnóstico empresarial, porque facilita la identificación, formulación y evaluación de alternativas estratégicas satisfactorias a las crisis inscritas en el contexto de la actividad económica propia de cada compañía, dando como resultado un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles en su unidad productora de bienes y servicios.En este libro se encontrará una guía de fácil interpretación para realizar un examen a una empresa y así poder tomar las decisiones más acertadas para mantenerse y avanzar en el mercado competitivo.La gestión estratégica organizacional tiene como objetivo llevar una empresa hacia la rutadel exito para beneficiar a los clientes.En este libro se encontrará una guía de fácil interpretación para realizar un examen a una empresa y así poder tomar las decisiones más acertadas para mantenerse y avanzar en el mercado competitivo.La gestión estratégica organizacional tiene como objetivo.

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Indicadores de gestión / Jesús Mauricio Beltrán Jaramillo

Título : Indicadores de gestión Tipo de documento: texto impreso Autores: Jesús Mauricio Beltrán Jaramillo, Autor Editorial: Bogotá [Colombia] : 3R Editores Fecha de publicación: 1998 Número de páginas: 176 p. Il.: 24 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-958-30-3107-6 Idioma : Español (spa) Clasificación: Administración de Empresas Gestión Industrial Planificación Empresarial Resumen: La presente obra está estructurada de manera que usted conozca la parte contextual de los indicadores de gestión, iniciando por la localización de estos en el marco general de la administración, analizando luego el concepto de la gestión, orientada a la satisfacción de las necesidades de la organización (incluyendo la satisfacción del cliente externo). En este punto se propone la concepción actual de los términos efectividad, eficacia, eficiencia y productividad. Muy brevemente se menciona lo referente a la teoría general de sistemas, la cibernética y la aplicación de estos tópicos al «sistema empresa». Finalmente, se presentan algunas consideraciones generales acerca del Control de gestión. En la segunda parte se presentan la definición y las características generales de los indicadores de gestión, se analiza cómo se componen algunos tipos generales de indicadores, y se presenta una metodología general para el establecimiento de los indicadores de gestión. En la tercera parte se analiza cómo se establecen los indicadores de gestión en una organización (vale la pena aclarar que la metodología se aplica tanto para empresas públicas como para empresas privadas, de servicios y empresas manufactureras, con los correspondientes ajustes derivados de la realidad de que no hay empresas idénticas), en un área de la organización, en los procesos de la organización y en la gestión individual de los funcionarios.

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La organización focalizada en la estrategia / Kapla Robert S.

Título : La organización focalizada en la estrategia : cómo implementar el Balanced Scorecard Otro título : The strategy-focused organization. Tipo de documento: texto impreso Autores: Kapla Robert S., Autor ; Norton David P., Autor ISBN/ISSN/DL: 978-84-96426-91-7 Nota general: Incluye referencias bibliográficas. Traducir la estrategia a términos operativos ; Alinear a la organización para crear sinergias ; Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos ; Haciendo de la estrategia un proceso continuo ; Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio. Idioma : Español (spa) Clasificación: Competencia adminsitrativa Liderazgo empresarial Planificación Empresarial Planificación estratégica Resumen: En este libro Kaplan y Norton articulan los cinco principios que se requieren para construir una estrategia focalizada en las organizaciones: 1) Traducir la estrategia en términos operacionales, 2) Alinear la organización a la estrategia, 3) Realizar una estrategia diaria, 4) Hacer de la estrategia un proceso continuo, y 5) promover el cambio a través de un liderazgo fuerte y eficaz. Los autores hacen un recuento detallado de distintas organizaciones en el sector privado y público que han implementado estos principios, logrando mejoras en sus organizaciones.

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