¡Aquí no hacemos las cosas así! / John Kotter

Título : ¡Aquí no hacemos las cosas así! : una historia sobre el auge y la caída de las organizaciones, y cómo lograr que se reinventen Otro título : That's not how we do it here! Tipo de documento: texto impreso Autores: John Kotter, Autor ; Holger Rathgeber, Autor ; Mercedes Vaquero, Traductor Editorial: Penguin Random House Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 156 p. ISBN/ISSN/DL: 978-958-8821-37-5 Precio: $45.000 Idioma : Español (spa) Clasificación: Administración de Empresas Cambio Organizacional Comportamiento organizacional Resumen: Una fábula empresarial que ayudará a cualquier equipo u organización a hacer frente a los mayores retos y a convertirlos en magníficas oportunidades. Érase una vez un clan de animales más interesantes que los humanos, llamados suricatas. Vivían en el desierto del Kalahari, en una numerosa comunidad disciplinada y bien dirigida que había disfrutado de un crecimiento continuado. Sin embargo, llegó una temporada de sequía que redujo sus recursos y los buitres se lanzaron sobre ellos. Al ver que la supervivencia del clan peligraba, sus dirigentes se enzarzaron en disputas y solo respondían a las propuestas de otros miembros del grupo con un contundente «¡Aquí no hacemos las cosas así!». Un día, Nadia, una brillante y aventurera suricata, decidió salir en busca de nuevas ideas para intentar salvar el clan. Se encontró con un grupo más reducido que operaba de otra manera, pero se dio cuenta de que allí las cosas tampoco eran tan perfectas como parecía y decidió que la mejor solución sería combinar lo mejor de ambos clanes. Esta fantástica fábula aborda cuestiones muy importantes a las que la mayoría de nosotros nos enfrentamos todos los días. En ella se destila la celebrada experiencia de John Kotter en el terreno del cambio organizacional así como los resultados de sus investigaciones sobre el auge y la caída de las organizaciones, y cómo lograr que se reinventen haciendo frente a las vicisitudes y a la adversidad. «El cambio forma parte de la vida. A una época de sequía le sigue otra de lluvias. A veces son los halcones los que intentan cazarnos, luego todo cambia y nos persiguen las serpientes. Pero sabemos lidiar con estos retos. No es fácil, pero disponemos de métodos que nos permiten afrontar con éxito los desafíos.» Reseñas: «Esta excepcional parábola nos enseña que todo va mejor si innovamos en épocas de cambio.» Spencer Johnson, autor de ¿Quién se ha llevado mi queso? «La metáfora de Kotter explica el requisito básico para una organización eficiente: escuchar los sentimientos y las ideas de los miembros del equipo al servicio de un objetivo. Esto posibilita el liderazgo y da pie a una creatividad y un potencial extraordinarios.» Leigh Morgan, directora de operaciones de Bill and Melinda Gates Foundation «Funciona, y no solo con suricatas.» Gaëtan Thomas, presidente y director general de NB Power

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Dinámica de la negociación estratégica / Altschul Carlos

Título : Dinámica de la negociación estratégica Tipo de documento: texto impreso Autores: Altschul Carlos, Autor Editorial: Granica Fecha de publicación: 2011 Número de páginas: 280 p. Il.: 22x15 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-950-641-423-8 Idioma : Español (spa) Clasificación: Administración Comportamiento organizacional Planificación estratégica Proyectos Resumen: Dinámica de la negociación estratégica es un libro que muestra los caminos a seguir para negociar de forma eficaz.La negociación es una practica que se desarrolla por prueba y error, en una secuencia de acercamientos sucesivos.

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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva / Stephen R. Covey

Título : Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Otro título : The seven habits of highly effective people. Restoring the character ethics Tipo de documento: texto impreso Autores: Stephen R. Covey, Autor ; Jorge Piatigorsky, Traductor Editorial: Paidós Plural Fecha de publicación: 1989 Número de páginas: 383 p. Dimensiones: Papel ISBN/ISSN/DL: 978-84-493-0432-3 Precio: 36000 Nota general: Contiene índice Idioma : Español (spa) Clasificación: Comportamiento organizacional Desarrollo personal Éxito empresarial Superación Resumen: Desde 1991 en la lista semanal de libros más vendidos del Publishers Weekly (y a menudo encabezándola), este indiscutible best-seller se merecía la puesta al día, y eso es lo que ha hecho su autor con esta nueva edición: la estructura general no cambia -hubiera resultado absurdo, dado su alto grado de efectividad-, sólo se amplía, se extiende hacia nuevos temas y detalles que el lector sin duda agradecerá. El punto de partida general, pues, sigue siendo el mismo: el hecho ineludible de que casi todo el mundo intuye, que su comportamiento en la empresa podría mejorar en muchos aspectos, pero pocos saben cómo conseguirlo. A partir de ahí, Stephen Covey, el llamado Sócrates americano, no da consejos paternalistas ni se dedica a sermonear sin ton ni son. Su método es claro, certero y eficiente: casi un cursillo dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de la vida empresarial. Nota de contenido: Paradigmas y principios, Victoria privada, Victoria pública, Renovación.

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Sistema de indicadores de gestión / Mario Enrique Uribe Macias

Título : Sistema de indicadores de gestión Tipo de documento: texto impreso Autores: Mario Enrique Uribe Macias, Autor Editorial: Ediciones de la U Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 135 p. ISBN/ISSN/DL: 978-958-762-236-2 Idioma : Español (spa) Clasificación: Calidad en administración Comportamiento organizacional Indicadores de gestión Resumen: Las organizaciones modernas requieren asegurar la efectiva ejecución de sus planes, con el fin de trazar el camino hacia un futuro cada vez mas competitivo. Para ello es necesario contar con información debidamente sistematizada que le permita a sus directivos tomar las mejores decisiones para conducirlas hacia dicho futuro deseado. Representa, entonces, los elementos teóricos, conceptuales y prácticos para diseñar un Sistema de indicadores de gestión que, desde la óptica corporativa hasta la funcional pasando por las unidades de negocio, se convierta en una herramienta de dirección y control, tan necesaria para lograr el éxito empresarial. Apoyado en el diseño del Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), este sistema tiene impacto en la cultura organizacional, que se orienta hacia el alcance de los objetivos, tal como se evidencia en dos casos empresariales.

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