| Título : |
Gestión de la innovación y la creatividad sinecmática : diferenciación competitiva siempre |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Raymond Prada, Autor |
| Editorial: |
Bogotá [Colombia] : Ecoe Ediciones |
| Fecha de publicación: |
2014 |
| Número de páginas: |
174 p. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-958-771-146-2 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Resumen: |
La innovación no es el mejoramiento continuo. Tampoco lo son las ideas creativas por sí mismas.
La innovación empresarial es la puesta en práctica de las nuevas ideas de proyectos con impacto potencial que han sido definidas como viables en términos de mercado, la tecnología y los demás recursos de la organización de acuerdo con la estrategia corporativa seleccionada.
Es decir que para innovar primero debemos trazar una estrategia apropiada y calificar previamente sus posibilidades de éxito mediante una herramienta crítica y objetiva que no disipe los riesgos, pero que tampoco oculte las oportunidades verosímiles. Todo esto manteniendo un clima favorable para la creatividad y el aliento de una cultura organizacional abierta a la empatía y la colaboración. La herramienta estratégica de que hablamos es la matriz estratégica jerárquica, MEJ, presentada en la revista Harvard Business Review América Latina (septiembre, 2011) y, en inglés, en el libro “Rate Your Strategy (Before Deploying It)” publicado por Amazon en 2012. Sobre la MEJ trata el capítulo 2 de este libro. |
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