| TÃtulo : |
Lidere el cambio : lecciones para tiempos turbulentos |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
O'Donnell, Ken., Autor |
| Editorial: |
Bogotá [Colombia] : Panamericana |
| Fecha de publicación: |
2009 |
| Número de páginas: |
163 P. |
| Il.: |
Ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-958-30-3229-5 |
| Nota general: |
Incluye bibliografías. |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Clasificación: |
Liderazgo
PsicologÃa individual.
SabidurÃa
Yo.
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| Resumen: |
Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del lÃder. Mientras el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañÃa y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión.
Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del lÃder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de cualquier compañÃa, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar y conservar el cambio. El futuro de las compañÃas depende, pues, de que tanto empleados como gerentes sean capaces de liderar el cambio.
En este texto, el autor nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que sea exitoso. Entre los temas tocados están: inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guÃa, desarrollar una visión y una estrategia, consolidar el triunfo para mantener el impulso, etc. |
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