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Autor Kapla Robert S. |
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TÃtulo : El cuadro de mando integral Tipo de documento: texto impreso Autores: Kapla Robert S., Autor ; Norton, David P, Autor Editorial: Gestión 2000.com Fecha de publicación: 1996 Número de páginas: 321 p.g Idioma : Español (spa) Clasificación: Aprendizaje
Contabilidad
FinanzasResumen: Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energÃas, habilidades y conocimientos especÃficos de los colaboradores de una organización, hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los altos ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución están utilizando el Cuadro de Mando Integral, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos muestran la forma de utilizar medidas en cuatro categorÃas: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué forma utilizar el CMI como sistema de formación y nos indica los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio. "El Cuadro de Mando Integral es una potente y útil herramienta que permite el entendimiento continuo entre la formulación e implantación de la estrategia y la realización del control de gestión, equilibrando la perspectiva de mercado con la perspectiva interna de la empresa. "Javier González-Úbeda Rico, Instituto de Empresa "El Cuadro de Mando Integral es un instrumento muy útil para la empresa al complementar los indicadores de control tradicionales con indicadores financieros y no financieros que miden los logros estratégicos desde el punto de vista de los clientes, los procesos de negocios, los accionistas y la innovación y aprendizaje. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado BLAA0136 ROB Libro Copidrogas Interbibliotecario Disponible
TÃtulo : La organización focalizada en la estrategia : cómo implementar el Balanced Scorecard Otro tÃtulo : The strategy-focused organization. Tipo de documento: texto impreso Autores: Kapla Robert S., Autor ; Norton David P., Autor ISBN/ISSN/DL: 978-84-96426-91-7 Nota general: Incluye referencias bibliográficas.
Traducir la estrategia a términos operativos ; Alinear a la organización para crear sinergias ; Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos ; Haciendo de la estrategia un proceso continuo ; Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.Idioma : Español (spa) Clasificación: Competencia adminsitrativa
Liderazgo empresarial
Planificación Empresarial
Planificación estratégicaResumen: En este libro Kaplan y Norton articulan los cinco principios que se requieren para construir una estrategia focalizada en las organizaciones: 1) Traducir la estrategia en términos operacionales, 2) Alinear la organización a la estrategia, 3) Realizar una estrategia diaria, 4) Hacer de la estrategia un proceso continuo, y 5) promover el cambio a través de un liderazgo fuerte y eficaz. Los autores hacen un recuento detallado de distintas organizaciones en el sector privado y público que han implementado estos principios, logrando mejoras en sus organizaciones. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado D00038 658.4012 / K16O Libro Copidrogas General Disponible
