| TÃtulo : |
Finanzas para el marketing y las ventas |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
José de Jaime, Autor |
| Editorial: |
Madrid : Esic |
| Fecha de publicación: |
2013 |
| Número de páginas: |
422 p. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-7356-919-4 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Clasificación: |
Administración de mercado
Mercadeo
Mercado de servicios
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| Resumen: |
Tanto el marketing, como las ventas y las demás funciones comerciales, son fundamentales para la supervivencia de la empresa. Sin clientes no hay ventas, sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no puede haber beneficios. Asà de claro. Pero ni todos los clientes, ni todas las ventas, ni todos los ingresos consiguen siempre que la empresa sea rentable. Y si la empresa no es rentable tampoco sera sostenible en el tiempo. Para que una empresa sea rentable, es necesario que aplique precios rentables, venda productos rentables y fidelice a los clientes rentables. De ahà que este libro pretenda ayudar a los directivos y gestores comerciales a mejorar su formación económico-financiera en aquellos aspectos directamente relacionados con sus actividades y facilitarles la comprensión de como sus objetivos especÃficos se pueden armonizar con el objetivo final de conseguir que la empresa sea rentable. Ademas, el libro les ayudara a construir y analizar, dentro de la Cuenta de Resultados, su propia Cuenta de Resultados Comerciales, a traves del calculo del EBITDACO. A través del Balance, el control del Fondo de Maniobra Comercial (FMCO), y a través de los ratios de circulante y tesorerÃa del control de la gestión económico-financiera de los créditos comerciales, tanto a los clientes como de los proveedores. Del mismo modo, y con todo detalle, el libro permite profundizar en como se deben establecer los presupuestos comerciales y como analizar y controlar las diferentes desviaciones. Y como, junto a las técnicas de control presupuestario y de análisis de las diferentes desviaciones, se pueden incorporar otras técnicas de control como los KPISCO (Key Performance Indicators Comerciales) y desde un enfoque fundamentalmente estratégico como introducir en la planificación, gestión y control de los objetivos comerciales, un adecuado CMICO (Cuadro de Mando Integral Comercial). Indice Las ventas y los objetivos económico-financieros de la empresa.- Las ventas y los resultados comerciales.- Las ventas y las inversiones comerciales.- Las ventas y la gestión de los créditos comerciales.- Las ventas y la gestión del fondo de maniobra comercial.- Las ventas y la generación de la rentabilidad empresarial.- Las ventas y la gestión de los precios y costes.- Las ventas y la rentabilidad aportada por los productos.- Las ventas y la rentabilidad aportada por los clientes.- Las ventas y la logÃstica y canales de ventas.- Las ventas y la exportación.- Las ventas y la planificación comercial.- Las ventas y el control de las desviaciones presupuestarias.- Las ventas, los KPI y los Cuadros de Mando Comerciales. |
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